Dinamika Knowldge hiding dalam Organisasi Islam: Analisis Literatur mengenai Faktor Pemicu dan Dampaknya terhadap Kapasitas Inovasi Tim
DOI:
https://doi.org/10.61104/qd.v2i1.1066Keywords:
Menyembunyikan Pengetahuan, Manajemen Pengetahuan, Organisasi Pendidikan Islam, Inovasi Tim, Manajemen Pendidikan IslamAbstract
Pengetahuan merupakan aset strategis yang memainkan peran penting dalam mendukung efektivitas organisasi dan mengembangkan inovasi. Namun, tidak semua individu bersedia berbagi pengetahuan mereka. Salah satu fenomena yang sering ditemui adalah penyembunyian pengetahuan, yaitu tindakan sengaja menahan, menyembunyikan, atau tidak memberikan informasi yang dibutuhkan oleh rekan kerja. Perilaku ini berpotensi menghambat kolaborasi dan mengurangi kemampuan organisasi untuk menghasilkan inovasi. Studi ini bertujuan untuk meneliti berbagai faktor yang mendasari munculnya penyembunyian pengetahuan dan implikasinya terhadap kapasitas inovasi tim dalam organisasi pendidikan Islam. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode penelitian kepustakaan. Data diperoleh melalui peninjauan dan analisis berbagai artikel ilmiah, prosiding, dan publikasi akademik yang relevan yang diterbitkan antara tahun 2020 dan 2025. Analisis data dilakukan menggunakan teknik analisis tematik yang dikombinasikan dengan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyembunyian pengetahuan dipengaruhi oleh kombinasi faktor pribadi, hubungan interpersonal, dan kondisi organisasi. Tekanan kerja yang tinggi, tingkat kepercayaan yang rendah, budaya kompetitif, sistem penghargaan yang berorientasi pada individu, dan struktur organisasi yang kaku merupakan faktor dominan yang mendorong perilaku ini. Selain itu, penyembunyian pengetahuan menyebabkan penurunan pertukaran pengetahuan, berkurangnya kreativitas tim, melemahnya kolaborasi, dan terbatasnya kemampuan inovasi organisasi. Oleh karena itu, penguatan budaya kolaboratif, kepemimpinan partisipatif, dan sistem manajemen pengetahuan terintegrasi diperlukan untuk mendukung lingkungan organisasi yang lebih inovatif.
References
Anand, A., Offergelt, F., & Anand, P. (2021). Knowledge hiding – a systematic review and research agenda. Journal of Knowledge Management. https://doi.org/10.1108/JKM-04-2021-0336
Bashir, H., Meng, F., & Saleem, S. (2025). Knowledge-hiding behavior in multicultural management: the impact of cultural values and the buffering effect of cultural intelligence. Journal of Knowledge Management, 29(6), 1786–1813. https://doi.org/10.1108/JKM-10-2023-0940
Černe, M., Hernaus, T., Dysvik, A., & Škerlavaj, M. (2017). The role of multilevel synergistic interplay among team mastery climate, knowledge hiding, and job characteristics in stimulating innovative work behavior. Human Resourch Management Journal, 27(2), 281–299. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12132
Connelly, C. E., Zweig, D., Webster, J., & Trougakos, J. P. (2012). Knowledge hiding in organizations. 88(July 2009), 64–88. https://doi.org/10.1002/job
Fong, P. S. W., Men, C., Luo, J., & Jia, R. (2018). Knowledge hiding and team creativity: the contingent role of task interdependence. Management Decision, 56(2), 329–343. https://doi.org/10.1108/MD-11-2016-0778
He, P., Jiang, C., Xu, Z., & Shen, C. (2021). Knowledge Hiding: Current Research Status and Future Research Directions. Frontiers in Psychology. https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2021.748237/full
Jeong, J., Kim, B.-J., & Lee, J. (2023). Theeffect of job insecurity on knowledge hiding behavior: The mediation of psychological safety and the moderation of servant leadership. Frontiers. https://www.frontiersin.org/journals/public-health/articles/10.3389/fpubh.2023.1108881/full
Jiang, Z., Wang, Z., & Feng, C. (2023). Choosing a better communication style: revealing the relationship between communication style and knowledge hiding behaviour. Humanities & Social Sciences Communications.
Kim, J. H., Yoo, M., Lee, K. N., & Seo, H. (2017). The innovation of the internet : a semantic network analysis of the Internet of Things. 1597(March), 0–11. https://doi.org/10.1080/19761597.2017.1302549
Locke, E. A. (2006). EMPOWERING LEADERSHIP IN MANAGEMENT TEAMS : EFFECTS ON KNOWLEDGE SHARING , EFFICACY , AND PERFORMANCE. 49(6), 1239–1251.
Mukhtar, A. S., Mujahidin, E., & Andriana, N. (2025). Perencanaan Kerja Sama Lembaga Pendidikan Islam. Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal, 7 No 4, 1127–1134. https://journal-laaroiba.com/ojs/index.php/reslaj/article/view/6660/5348
Nahapit, J., & Ghoshal, S. (1998). Social Capital. Intellectual Capital, and the Organization Advantage. The Academy of Management Review, 23(2), 242–266. https://doi.org/10.2307/259373
Nguyen, B., & Xuan, T. (2022). An overview of the impacts of intrinsic and extrinsic motivation on students ’ self-study. 7(5), 24–28.
Nowell, S, L., Norris, M., J., White, E., D., Moules, & J., N. (2017). Thematic Analysis: Striving to Meet the Trustworthiness Criteria. International Journal of Qualitative Methods, Volume 16, 1–13.
Osman, S., Hussain, N., & Shahibi, M. S. (2025). Revealing the Knowledge Concealment Predictors in the Malaysian Public Sector. Journal of Information and Knowledge Management, 15(2), 199–214. https://ir.uitm.edu.my/id/eprint/122148/
Rice, C., Riley, S., LaMarre, A., & Bailey, K. A. (2021). What a Body Can Do: Rethinking Body Functionality Through a Feminist Materialist Disability Lens. Body Image, 38, 95–105. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1740144521000486
Rong, P., & Liu, S. (2021). Top Management Team Knowledge Hiding and Enterprise Innovation Performance : A Moderated Mediation Model. 12(December), 1–11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.783147
Snyder, & Hannah. (2019). Literature review as a research methodology: An overview and guidelines. Journal of Business Research, 333–339.
Xiao, Y., & Watson, M. (2017). Guidance on Conducting a Systematic Literature Review. Journal of Planning Education and Research, 1.
Zhang, W., Leng, S., & Ran, H. (2025). Trusted to share or tempted to hoard? Unpacking employee knowledge hiding through the interplay of leader trust and knowledge psychological ownership. Frontiers in Psychology. https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2025.1659249/full
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muhammad Muthi Hamidi, Zam zam Lukmanul Jamil

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.






